东莞经销商***激励如何做-代理商***激励1对1咨询公司

博思诚***激励咨询机构的员工持股方案设计认为鉴于中小企业股份由于不能按照上市公司那样进行自由交换，且没有明确的员工持股方案设计定价机制，因此，中小企业在实施员工持股时有着一定的限制，需要根据企业的实际情况，选择简单易操作又有效的激励方式。

　　根据***激励方案设计的经验来看，***分配方案设计期股、虚拟股份、利润分享计划比较容易操作，而且短期内不会对公司***结构产生大的影响。

利润分享：是企业根据利润完成情况，提取一部分利润根据员工的业绩进行分配；

博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为中小企业在落地实施员工持股计划方案时，要先在公司内部公示激励对象（主要是姓名、职务或岗位，公示期一般不少于10日）；并由监事会对激励对象名单进行核实并听取公示意见。

员工持股计划方案激励对象的认定并非一次确定终结，实践中，员工持股往往会分批次进行，即首批和后续批次（上市公司后续批次员工持股应在首批次员工持股实施完成后12个月内完成）。后续批次被授予的股份（***）多为预留股份或***（上市公司规定，经销商***激励如何做，预留股份不得超过员工持股股份数量的20%）。

博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为上市公司的员工持股基本上采用两种方式，即，员工持股计划方案设计咨询落地-限制性***计划：上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司***，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合***激励计划规定条件的，才可出售限制性***并从中获益；第二，员工持股计划方案设计咨询落地-***期权计划：上市公司给予激励对象在一定期限内以事先约定的价格购买公司普通股的权利。限制性***如按***来源细分，可分为：提供给激励对象的***是通过计提奖励基进从二级市场回购，或是向激励对象定向发行的***；

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